對于那些希望獲得強大的、變革驅動的系統架構，并具備綜合性、可靠性、信息詳盡的MES的制造企業來說，MES是一個能夠帶來效益的管理系統。因公司生產、物流、質量管理復雜性日益提高;管理人員忙碌于日常生產管理，信息流通滯后、不暢等等管理瓶頸，很大程度上制約了生產效率，增加生產成本，降低產品質量。
為了提高車間管理的效率和合格率，企業應將更多的精力投入在思考決策性問題、優化現場管理等方面，管理人員更多的發揮防的作用，實現防消的合理配合。
希望通過MES的實施建立領導及時決策體系，對生產現場發生的問題能在第一時間反饋給管理者，并采取最快速度解決問題，同時后期大量的SPC統計分析報表為企業決策提供了豐富的依據。
1、為企業建立數字化、透明化現場管理和監控體系，優化和規范工廠業務流程;
2、建立以產品信息為紐帶，監控作業現場的詳細過程，建立相關業務單元有效協作的信息平臺;
3、建立完善的產品追溯鏈和信息檔案庫，滿足質量追溯管理要求;
4、建立生產質量物流等異常情況預警機制，提高問題處理效率和準確率，降低生產成本;
5、能夠獲得各項業務績效指標的實時數據，為高層決策提供全面及時的第一手數據;
6、和ERP、設備集成，代替人工錄入，提高系統的處理效率和準確率。
通過對MES系統的各項功能的建立與調整，使得企業在生產過程中的效率更高，處理各種問題的能力更強，對于整個企業的信息化建設起到了重要的作用。
