在制造型企業IT架構中，MES無疑是特殊的一環。因處于計劃系統與現場采集系統的中間位置，MES天生就需要與眾多的IT系統打交道，例如ERP、供應商關系管理、WMS、PDM、CRM、現場設備、現場采集系統等，為構建“智能工廠”虛擬與物理實體之間實現互融互通奠定基礎。于是，MES的重要性與特殊性又賦予了MES實施的復雜性。
在上MES項目之前企業需要考慮以下要點：
1.制定企業信息化的總體規劃，在總體規劃框架下分步實施。
2.確定MES與現存系統的關系。是否需要對現有系統進行改造？
3.與ERP、SFC系統的接口、代碼、功能界面是否已劃清晰？
4.與未來ERP系統建設的先后順序，是集中建設還是分別建設？
5.確定網絡、計算機等硬件、系統軟件的選型及技術方案。
6.確定MES的實施方式；包括購買、自建、還是外包？
7.制定MES的實施進度計劃。
8.制定包括項目成本與預算在內的總體投資概算計劃。
9.制定人力資源計劃，包括企業關鍵技術人員及軟件實施人員安排等。
10.MES系統實施后產生的效果與效益分析。
11.制定對項目風險的預防和控制策略。
12.確定項目的推進機制與培訓制度。
