在本階段最重要的事情是流程梳理、明確目標、MES實施準備和評價標準。在企業確定要上MES系統前期，最重要的事情是流程梳理、明確目標、MES實施準備和評價標準。
所謂流程梳理，就是指供應商要協助企業做好業務流程的分析和完善，要想充分發揮MES系統的功效，需要完善好與MES制造執行系統密切相關的管理體系工作，其中包括車間環境、職責分工以及人員保障等方面。應結合先進管理思想要求，對車間的業務流程進行合理改善，優化部門職能，減少無效管理流程，合理分工、明確職責，從而保證實施MES系統的目標實現。
所謂明確目標，就是要以需求分析報告的形式，明確本次工程需要達到的技術指標。該報告除了要對技術實現細節及功能細節做好系統闡述外，還要對時間計劃安排，軟硬件配置要求，數據準備內容做好說明，根據車間實際情況，要對具體的現場數據采集手段以及與實際企業其他現有系統集成等情況做好說明，此外還要對項目實施資金落實計劃等情況做好說明。該報告作為今后工作的綱領性文件，為日后MES系統測試，驗收工作提供依據，是項目是否成功順利實施的可量化的標準。
所謂實施準備，就是指用戶要明確各種準備工作，比如數據的格式、范圍和時間要求，硬件網絡設備的準備等等。
所謂評價標準，就是除了明確MES系統所覆蓋的軟件功能，還要明確所帶來的管理效益，例如：效率的提升、成本的減少等等。要形成一個可以量化的評價標準，并確定內部項目組成員的績效考評體系，以此推動項目管理責、權、利體系的建立。
市面上，并沒有MES試用版本，MES并不是通用型軟件，會根據行業及產品制造流程差異進行調整，試用版本并不能體現其真正的價值。
