單單是企業中存在些多重復雜的流程，其實生活中也處處有流程，科學合理的流程，可以指導我們正確地做事，縮短工作時間，提高效率，使我們的生活變得有序、合理，為我們的安全提供保障。
對于
MES制造執行系統而言，流程更是顯現出對整個項目的重要與基本。僅從字面上理解，你不難發現其實E、R、P三者都與流程緊密相連。
E（企業）：其中的商流、物流、資金流、信息流，都需要通過各自的流程才能為企業創造效益。
R（資源）：即企業組織資源（人、價值、思維、能力、結構）和企業技術資源（材料、設備、信息、研發技術），和流程相依相畏，缺少了流程，再多的資源也無法為企業創造價值。
P（計劃）：計劃的目的在于合理安排及組織資源，使個人工作、企業運行更加順暢，這與流程不謀而合，計劃貫穿于流程，流程是計劃的體現。
可見，MES系統與流程息息相關。
流程是企業管理的核心，MES系統是應用信息技術的信息流程，本身就是企業流程管理的組成部分。因此，企業實施 MES系統 關注的焦點是流程而不是軟件技術，MES制造執行系統應以流程為驅動。
先前，MES系統在國內的實施成功率不到四成，也是因為國內許多企業及MES廠商本身沒能夠很好的認識MES制造執行系統，簡單的認為MES系統是處理企業內部數據、信息而已。這種以數據驅動為理念的MES足足在國內延續了近10年之久，對于數據結果的過多重視，導致了企業內部的重心偏移，而最終使得整個企業及MES項目瀕臨危機。而眾口皆傳的那句“上MES是找死,不上MES是等死”也是由此而來。
如今，大多數企業及管理軟件廠商都對MES有了更深層次的認識，不再“神”化，正確的認識將業務活動及流程管理提升到了企業信息化管理的首要位置。重新認識了MES的作用，正航軟件林華榮曾提到：MES重在管理流程的梳理、管理制度的執行、管理規范的服從。流程放在了企業管理中的首位，只有流程科學、合理并保持順暢，才能使得企業制度、規范得到高效率的執行，因此企業各層人員對各自在企業流程中的定位及準確把握是企業保持穩定、健康運營的關鍵。這也是追求發展進步企業實施MES的重要原因之一，MES系統 應以流程為驅動.
深科特，專注研究MES系統十余年，產品獲自主專利，拒絕做軟件搬運工，廠家直銷，實施高成功性，高穩定性，服務迅捷。
